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            1. 勞動力短缺是供應鏈面臨的下一個主要問題

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              2021-07-21

              勞動力短缺正迅速成為供應鏈管理下一個重大問題。許多一線倉管員工屬于倒班工人的范疇。盡管目前經濟出現反彈,對人工的需求繼續上升,但很多人仍未重返工作崗位,很多關鍵工作仍然難以填補空缺,雇主們正集中精力優化他們擁有的勞動力,并引入激勵機制和員工表彰計劃,以保持他們現有團隊的敬業和高效。

              供應鏈規劃者是“在當前芯片供應緊缺狀態下工人需求中”最突出的一類?,F在,雇主們除了必須處理當前的物流和短缺問題外,還必須想辦法填補傳統上有助于減輕某些瓶頸的職位空缺,或將職責重新分配給可能已經超負荷工作的現有員工。隨著職位空缺出現近二十年來的新高,供應鏈正在努力跟上消費者的需求創新。

              供應鏈中的勞動力短缺將最終給制造商和終端客戶帶來財物損失,盡管制造商和供應商都在努力招聘和培訓員工,但許多公司都在利用供應鏈可視性工具來緩解運營中勞動力短缺的壓力。由于大部分壓力落在一線員工身上,實時倉庫的可視性比以往任何時候都更重要。

              哪些行業勞動力短缺影響最大?

              目前,除了酒店和倉儲行業的勞動力短缺外,缺芯危機導致汽車行業也面臨芯片短缺和整機減產。為消毒設施而進行的短期停工,加上招聘工人的困難造成的壓力減緩了制造業的增長。正因如此,許多公司現在都轉向了勞動力管理的可視性,以更有效地利用現有勞動力。

              勞工管理解決方案取得可觀的成功

              當人員短缺時,雇主們必須對分配給倉庫內每個員工的任務和活動做出明智的決定。啟用一個專注于勞動管理的倉庫可見性工具,便可以實時查看員工在公司、區域、倉庫、班次或任何其他級別的表現,進而深入研究指標并查明已測量和未測量的工作問題,有助于確定優化勞動利用率和生產率所需的下一步計劃。

              有了勞動力管理可視性解決方案,還可以實時了解超出其分配的工作職能范圍的那些員工。對員工的認可、績效薪酬和對員工的高性能激勵比以往任何時候都更重要,以保持現有員工的工作滿意度和積極性。

              在最近的由Longbow撰寫的“Rebus by Longbow”客戶案例研究中,據報道,實施勞工管理可見性解決方案可實現跨站點之間的勞力共享,從而減少了每個地點需要兩名全職等效雇員和大部分加班時間的需求。最終,這相當于節省了9%的勞動力合計130萬美元的金額。

              “智力勞動”是新常態

              在“新常態”時代,對健康的擔憂或無法找到兒童或老人的護理(許多以前在崗的勞動力仍無法重返工作崗位)。因此,利用倉庫可視性和勞動管理工具來優化生產力比以往任何時候都更加重要。要記住的重要事情是,雇主們需要找到一個合適的勞動力管理系統且該系統旨在測量員工的具體任務,而非僅僅是報告任務。

              借助這種增強的實時可見性,倉庫操作員將能夠清楚看到他們可以在哪里重新分配勞動力,從而最大程度地提高每日供應量,進而促進每天可完成更多的訂單。



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